摘要：2014年3月2～３日，應(yīng)滄州日新鋼構(gòu)有限公司邀請(qǐng)，中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)建筑鋼結(jié)構(gòu)分會(huì)帶領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)專家一行５人對(duì)該企業(yè)進(jìn)行咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
找準(zhǔn)定位、夯實(shí)基礎(chǔ)是鋼構(gòu)企業(yè)發(fā)展壯大的重中之重
------建筑鋼結(jié)構(gòu)分會(huì)培訓(xùn)工作走進(jìn)滄州日新鋼構(gòu)
2014年3月2～３日，應(yīng)滄州日新鋼構(gòu)有限公司邀請(qǐng)，中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)建筑鋼結(jié)構(gòu)分會(huì)帶領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)專家一行５人對(duì)該企業(yè)進(jìn)行咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。
滄州日新鋼構(gòu)有限公司是滄州地區(qū)很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，集鋼結(jié)構(gòu)加工、制作、銷售、安裝于一體，年生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)四千余噸，年產(chǎn)值、銷售收入均達(dá)億元以上。立足于企業(yè)的發(fā)展提升，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)的培訓(xùn)工作，曾多次向分會(huì)提出咨詢、培訓(xùn)需求。此次咨詢活動(dòng)，采取了聽(tīng)取企業(yè)匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)診斷、針對(duì)性答疑、座談交流等幾種方式。通過(guò)聽(tīng)取企業(yè)匯報(bào)，了解了該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況、常發(fā)的幾類問(wèn)題以及企業(yè)的定位和發(fā)展思路；通過(guò)對(duì)企業(yè)成品庫(kù)、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，培訓(xùn)組發(fā)現(xiàn)了該企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝布局、設(shè)備管理、質(zhì)量控制、技工實(shí)操水平、安全防范等方面存在的一些問(wèn)題，這些問(wèn)題成為制約企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的瓶頸。
針對(duì)企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題，立足企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，專家組表示：找準(zhǔn)定位、夯實(shí)基礎(chǔ)是中小型鋼構(gòu)企業(yè)發(fā)展壯大的重中之重。同時(shí)提出幾點(diǎn)整改、優(yōu)化的建議：一是加強(qiáng)技術(shù)管理力量，逐步健全質(zhì)量管理體系，補(bǔ)齊工藝員、質(zhì)檢員；二是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推行精細(xì)化管理模式；三是優(yōu)化車間鋼結(jié)構(gòu)加工流水線，提高工作效率；四是推行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，提高車間實(shí)操人員的焊接技能。幾項(xiàng)建議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可，認(rèn)為：專家們對(duì)企業(yè)的問(wèn)題查得細(xì)、找得準(zhǔn)；提出的幾項(xiàng)改進(jìn)措施針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行。在此基礎(chǔ)上，培訓(xùn)組跟企業(yè)就下步如何整改工藝、培養(yǎng)技工等事宜達(dá)成初步的意向。
另外，專家還結(jié)合自身多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就制孔、焊接、詳圖設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行了悉心講授，此舉，深受企業(yè)管理、技術(shù)人員歡迎，對(duì)專家的敬業(yè)、精業(yè)表示由衷欽佩。
協(xié)助企業(yè)找準(zhǔn)制約發(fā)展、提升的瓶頸，協(xié)助破解企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中遇到的技術(shù)、管理難題，是協(xié)會(huì)咨詢、培訓(xùn)工作的最終目標(biāo)。今后，分會(huì)還將創(chuàng)新培訓(xùn)模式、拓展培訓(xùn)內(nèi)容，以培訓(xùn)為抓手，進(jìn)一步提升為會(huì)員、企業(yè)服務(wù)的水平。（劉民）
