摘要：蘇州國際博覽中心地處蘇州工業(yè)園區(qū)核心地帶，南臨金雞湖商務旅游區(qū)，占地面積18 86萬平方米，總設計建筑面積25 5萬平方米。精工鋼構下屬全
蘇州國際博覽中心地處蘇州工業(yè)園區(qū)核心地帶，南臨金雞湖商務旅游區(qū)，占地面積18.86萬平方米，總設計建筑面積25.5萬平方米。精工鋼構下屬全資子公司上海精銳金屬建筑系統(tǒng)有限公司（以下簡稱精銳公司）作為蘇博三期金屬屋面工程專業(yè)分包，金屬屋面系統(tǒng)規(guī)模為21000平方米，采光頂系統(tǒng)4000平方米，鋁單板裝飾系統(tǒng)3000平方米，記者了解到金屬屋面工程于2014年7月20日組建項目部，2014年8月18日開始施工，2014年11月5日完成最后的施工節(jié)點工期考核。
本工程地處鬧市、毗鄰風景區(qū)，在兼顧質量、安全、進度的同時，如何維護企業(yè)形象，完成精銳公司提出的“做精品工程，創(chuàng)企業(yè)品牌”的要求，成為本項目的重中之重。為此在項目準備階段，精銳公司提出了傳承好前輩的“工匠精神”，并將其發(fā)揚光大的目標，并貫穿于項目實施的各個階段中。
項目部組建及管理——交叉負責與配合
蘇博三期項目部配備項目經(jīng)理、施工員、材料員、安全員及資料員各一名，因蘇博三期金屬屋面工程分為兩個館施工，兩個館屋面不互通，為保證施工過程中所有工作面均有管理人員進行監(jiān)督，項目部在職責分工的時候提出了“交叉負責與配合”的方式，明確了各管理人員的“主要職責”和“配合職責”，并且提出了“誰發(fā)現(xiàn)、誰負責；誰發(fā)現(xiàn)，誰配合”的理念。
以施工員為例，施工員的主要職責是負責現(xiàn)場施工過程中的動態(tài)管理，包括技術、工期及質量方面的管理，如果施工員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)某處施工問題，那么他就需要行使自己的“主要職責”，對于這個問題做出判斷及初步的處理意見并且跟蹤到底，如果施工員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)某處安全問題，那么他就要行使自己的“配合職責”，對于這個問題進行初步的制止，并且通報安全員，負責到安全員到達或者做出決定之前。如此安排可以極大的提高現(xiàn)場的工作效率，加深同事之間的溝通和團結，避免內部推諉的發(fā)生。
施工質量及安全管理——工匠精神的實現(xiàn)
工匠精神是指工匠對自己的產(chǎn)品精雕細琢，精益求精的精神理念，與精銳公司“精益求精、銳意進取”的理念暗合。工匠對于產(chǎn)品和服務的研發(fā)和制造，會采取最嚴格的標準，不會把品質當作上天的恩賜，而是看作競爭的必要條件，工匠會竭盡全力做出最優(yōu)質的產(chǎn)品，即使其他獲利導向的競爭對手投機取巧，仍然能堅持自己的理念。
金屬屋面進入中國已經(jīng)快一個世紀了，大部分的材料及設備已經(jīng)實現(xiàn)國產(chǎn)化，技術也已經(jīng)相當成熟，近幾年各大總包的鋼構公司及省市級的鋼構公司不斷出現(xiàn)，金屬屋面施工競爭越發(fā)激烈，對于公司來講，“品質”可以作為突圍的一個突破口，而“品質”的實現(xiàn)與現(xiàn)場項目管理有很大的關系，在規(guī)范、工藝及制度已經(jīng)相當完善的今天，技術水平差異不是那么明顯的市場上，每一個管理人員及勞務班組都應當懷有一顆“匠心”，做好本職工作的基礎上，不斷提高要求完善施工工藝水平，打響公司的品牌。
（1）質量控制原則：按圖施工，嚴控各道工序，尤其控制隱蔽工程。在工期允許的情況下，堅持分層施工，避免多道工序同時施工。
蘇博三期金屬屋面工程——底板安裝
蘇博三期金屬屋面工程——保溫棉安裝
蘇博三期金屬屋面工程——水泥板安裝
蘇博三期金屬屋面工程——防水卷材安裝
蘇博三期金屬屋面工程——屋面板安裝
（2）安全控制原則：預防為主，加強教育，從嚴管理，落實到實處。
蘇博三期金屬屋面工程——安全教育
蘇博三期金屬屋面工程——臨邊防護
蘇博三期金屬屋面工程——高空作業(yè)防護
一切手工技藝，皆由口傳心授，傳授技藝的同時，也傳遞了耐心、專注、堅持的精神。蘇博三期項目部是一個年輕的項目部，全部項目管理人員都是由精心培養(yǎng)起來的，帶有鮮明的精銳的印記，傳承著前輩十年來慢慢積累和養(yǎng)成的“工匠精神”并會將其發(fā)揚光大。
