摘要： 9月13日上午，北京城建安裝集團召開市場營銷及經營管理工作會議。公司領導班子成員，各部門負責人，基層單位項目經理、書記、經營副經
9月13日上午，北京城建安裝集團召開市場營銷及經營管理工作會議。公司領導班子成員，各部門負責人，基層單位項目經理、書記、經營副經理及總經濟師70余人出席會議。會上，通過經濟活動分析、年中盤點、市場營銷等內容，認真研判情況、查擺問題、制定對策，以大力抓好市場營銷及經營管理工作。
—-開展經濟活動分析，提高企業經濟效益。北京城建安裝集團上半年經濟活動分析以PPT形式進行，采取專業分析和綜合分析相結合，文字、表格、圖形相結合的方式，直觀、簡潔、清晰的展示了公司機關和各項目經理部經濟活動情況，體現了企業主要經濟指標完成情況、項目管理整體情況及綜合管理分析，為挖掘內部潛力，提高經濟效益打下了良好的基礎。
—-進行年中盤點，準確摸清企業家底。北京城建安裝集團年中對28個單位進行盤點，涉及境內工程項目730項、境外工程21項。與2017年年終盤點核實指標相比，公司承攬工程力度加大，但已竣未結工程和已竣已結工程項目比重偏大，公司依然面臨自施工程不足的嚴峻形勢，項目總體盈利水平不均衡，利潤率偏低。為此，北京城建安裝集團強調要嚴格規范管理，有效防范風險，維護企業形象。
—-抓好市場營銷工作，增強企業競爭力。今年北京城建安裝集團重點加強通州城市副中心、大興臨空經濟區相關建設集群的市場開拓；加強與集團公司、各總承包部及兄弟單位的聯系；鋼結構、消防以及智能化專業分包工程合同額保持穩定增長，突出了專業資質優勢；與博華水務投資（北京）有限公司簽訂了戰略合作框架協議。截止到8月份，北京城建安裝集團累計新簽合同額12.2億元，完成年度指標81%。
為進一步抓好市場營銷及經營管理工作，北京城建安裝集團黨委書記、董事長李建武提出明確要求，針對潛虧項目要逐一排查，進入預警模式，加大公司對經營風險的管控力度，實現扭虧為盈；要制定具體措施，調動大家市場營銷的積極性，努力拓展大客戶、大市場；要完善企業現代化管理，推動企業持續發展，把公司做大做強。（賈安來 孟婉姣）
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