中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會
建筑鋼結(jié)構(gòu)分會主辦
1、記者：您好！曾總，金海集團自1999年成立以來，短短十余年間，便發(fā)展成為全省乃至全國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中的龍頭企業(yè)，您能介紹一下咱們金海在發(fā)展過程中都有哪些重要階段嗎?
金海鋼構(gòu)曾勇董事長：金海鋼構(gòu)十年說短不短，但由于起步晚，起點低，企業(yè)的發(fā)展過程十分艱難的。特別是初創(chuàng)階段，憑借十萬元資本，在無技術(shù)、無資金的情況下，要做自己并不熟悉的鋼結(jié)構(gòu)工程，付出的比別人肯定要多。我們經(jīng)歷了1999年至2002年的摸索階段，2002年至2006年的初創(chuàng)階段，2006年至2008年的起步階段，2009年以后的發(fā)展階段這四個關(guān)鍵階段。
2記者：我聽說您是軍人出身，您認為自己身上哪些優(yōu)秀的軍人品質(zhì)對企業(yè)影響最大？
金海鋼構(gòu)曾勇董事長：沒錯，我是軍人出身，而且是一名有戰(zhàn)爭經(jīng)歷的軍人。軍人的優(yōu)秀品質(zhì)很多，但我認為軍人的品質(zhì)對我們的企業(yè)影響最大的應(yīng)該是超強的意志力與拼搏精神。
3、記者：金海集團目前擁有四個子公司，發(fā)展到今天取得了不少的成績，面對市場競爭激烈的今天，金海集團在未來發(fā)展和戰(zhàn)略上又是如何進行規(guī)劃的？
金海鋼構(gòu)曾勇董事長：金海集團是為了適應(yīng)新形勢下的市場競爭和理順內(nèi)部管理關(guān)系而成立的。在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，我們的指導(dǎo)思想是圍繞鋼結(jié)構(gòu)及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)做大做強，不斷進行產(chǎn)業(yè)升級與產(chǎn)品提質(zhì)和市場擴容的發(fā)展戰(zhàn)略。
4、記者：一流企業(yè)做品牌，做文化。企業(yè)要長遠發(fā)展需要有自己的品牌，咱們在品牌建設(shè)方面有哪些獨到之處呢？
金海鋼構(gòu)曾勇董事長：的確如此，企業(yè)的品牌與企業(yè)文化的價值是一個企業(yè)的實力的重要組成部分。因此金海鋼構(gòu)從初創(chuàng)開始，就特別注重品牌的塑造。比如說，我們倡導(dǎo)的以誠信與產(chǎn)品質(zhì)量為客戶創(chuàng)造最大的價值。十年來，我們所承建的數(shù)百項工程沒有由于信譽與產(chǎn)品質(zhì)量的問題，讓客戶投訴的案例。企業(yè)文化建設(shè)也是逐步積累、不斷提升的過程，目前我們開始起步，在公司未來的發(fā)展過程中，我們的文化建設(shè)工作是可以跟得上發(fā)展形勢的。
5、記者：咱們金海鋼構(gòu)現(xiàn)在擁有鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級資質(zhì)，可謂是行業(yè)資質(zhì)登頂。您能介紹下資質(zhì)升級給咱們集團都有哪些影響？咱們在企業(yè)資質(zhì)升級的推動下，建設(shè)了哪些精品工程？
金海鋼構(gòu)曾勇董事長：鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)一級資質(zhì)是這個專業(yè)的最高資質(zhì)，它跟一級以下資質(zhì)最大的區(qū)別是項目范圍的不受限制，給企業(yè)的市場開拓擴大了空間，但同時對企業(yè)的要求和管理也更高了。我們企業(yè)升為一級資質(zhì)后，主要做了山河智能、陜汽環(huán)通、冷江天寶、中冶長天等單體工程量都較大的項目。
6、記者：鋼結(jié)構(gòu)建筑作為一種新型節(jié)能環(huán)保的建筑體系，被譽為“綠色建筑”，市場前景非常廣闊競爭也是十分激烈。金海集團作為湖南行業(yè)龍頭企業(yè)，您如何看待鋼結(jié)構(gòu)這個市場？
金海鋼構(gòu)曾勇董事長：鋼結(jié)構(gòu)建筑由于其具有環(huán)保、節(jié)能、抗震、工業(yè)化程度高、可重復(fù)利用等優(yōu)越性正廣泛的被人們認可。特別是近年來國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)建筑作品的不斷涌現(xiàn)，人們已從了解、認識到接受。隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展和鋼鐵產(chǎn)量的不斷增加，建筑鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品會更多的推廣和應(yīng)用。但目前市場管理比較混亂，造成了無序競爭的局面，這需要政府主管部門加強對資質(zhì)準(zhǔn)入條件的管理，禁止掛了和轉(zhuǎn)包等非法現(xiàn)象的存在，這樣才能避免目前存在的質(zhì)量、技術(shù)與價格方面的風(fēng)險存在。也只有這樣，整個行業(yè)才能真正意義上的實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
7、記者：2008年10月，金海鋼構(gòu)投資了數(shù)億元成立金海重工九華基地。2009年10月，金海集團與湖南大學(xué)成立“鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)聯(lián)合研發(fā)中心”，這是湖南省內(nèi)成立的第一家產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的鋼行業(yè)內(nèi)聯(lián)合研發(fā)機構(gòu)。看來金海不管是從實力上還是科技創(chuàng)新上都很有前瞻性，您這兩次戰(zhàn)略部署對企業(yè)的發(fā)展有什么深遠的意義嗎？
金海鋼構(gòu)曾勇董事長：金海鋼構(gòu)發(fā)展到今天，是一步一個腳印穩(wěn)打穩(wěn)扎過來的，也是靠一種堅強的毅力和社會責(zé)任感驅(qū)使下走過來的。在規(guī)模很小的時候，曾有競爭對手說金海是作坊，我從不規(guī)避。因為我深知，民營企業(yè)都必須走從無到有、從小到大的發(fā)展過程，這包括我們從1999年成立公司沒有工廠到2002年的作坊式工廠，到2006年擁有12000平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房，到2010年我們將擁有12萬平方米高標(biāo)準(zhǔn)的廠房。技術(shù)科研機構(gòu)我們從最初的兩個人發(fā)展到現(xiàn)在的鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)聯(lián)合研發(fā)中心，所有這些都是一個企業(yè)成長與發(fā)展的積累，也是我們金海要步入國內(nèi)行業(yè)一流企業(yè)必備的基本條件。當(dāng)然，光有這些還遠遠不夠，我們還要在加強管理，培養(yǎng)人才等方面下功夫使金海真正意義上成長為具有超強競爭能力的企業(yè)集團。
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