中國建筑金屬結構協會
建筑鋼結構分會主辦
姚兵高度肯定中建鋼構有限公司近年來的飛速發展，稱公司已初具現代化大型企業的雛形。他指出，打造國際化鋼結構大企業，要擁有世界的眼光發展跨國業務，要整合國內外鋼結構資源不斷做強做大，要向國際知名大建筑集團學習，提升自身發展水平，要探索改制道路向公眾企業發展。他表示將大力支持中建鋼構有限公司發展，要求公司利用好中國建筑金屬結構協會的平臺和資源，促進企業發展。
針對中建鋼構有限公司發展實際，姚兵提出六點建議。一是加強合作經營，加強與鋼鐵企業的合作。他指出，強大的鋼結構公司背后都有一個強大的鋼鐵企業，建議公司與國內大的鋼鐵企業加強溝通，尋求業務合作；加強與銀行的合作，建立相對穩定的合作關系，尋求更好的資金支持；加強與高等院校合作，尋求科技支持，解決鋼結構技術前沿問題；加強與中小民營企業的合作，建立自己的企業標準，根據標準選擇外包對象，產品出來后統一公司的品牌標志。二是轉變經營模式。他指出，施工企業應嘗試拓展房地產業務，由乙方向甲方角色轉換。鋼結構具有自重輕、使用面積大、抗震性好、可回收等多種優勢，可大力發展鋼結構住宅 。三是強化設計研發能力。要加強自身的核心競爭力，通過整合、收購或者聯合等方式組建一個較有實力的鋼結構設計院，提升設計水平，同時加強申報國家專利和國家級工法。四是大力培養人才。加大培訓力度，培育學習型員工，打造學習型企業。五是塑造鋼結構品牌 。結合鋼結構企業自身既是施工企業又是制造業的特點，從安全、質量和效益三個方面打造品牌。六是努力開拓國內外市場，特別是國外市場，要與鋼鐵企業聯合，要與國外鋼結構公司合作。
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