給力2011 為實現企業全面發展而奮進
作者：鋼結構網
時間：2011-01-28 14:03:03 [收藏]
近日，新年伊始，紫氣東來，廣東省建筑工程機械公司重大的年度會議于東莞隆重舉行。出席會議的有公司領導以及我司部門副職（包括享受待遇）以上...
關鍵詞：發展 全面 企業 實現
近日，新年伊始，紫氣東來，廣東省建筑工程機械公司重大的年度會議于東莞隆重舉行。出席會議的有公司領導以及我司部門副職（包括享受待遇）以上全體人員。會議主要議題，一是廣東省建筑工程機械公司董事長陳國亮作《公司工作報告》；二是公司領導作專題講話；三是就《工作報告》以及公司其他領導的專題講話進行討論；四是表彰公司2010年度先進集體和先進個人；五是公司黨委書記吳國強作會議總結。公司黨委書記吳國強、副總經理何肇培先后主持了會議。
一、會議認真聽取了公司董事長陳國亮所作的題為《以黨的十七屆五中全會精神為指引，把握歷史機遇，推動企業全面發展》的工作報告
《報告》全面、客觀地總結、分析了公司2010年全年的工作情況，同時，緊密結合當前的市場形勢和國家經濟形勢，對2011年的工作進行了戰略部署和展望。在對2010年的工作回顧中，《報告》概括指出，2010年，廣東省建筑工程機械公司在集團的堅強領導下，深入貫徹落實集團的“六做”發展目標和“三個”戰略定位， 努力提高經營質量和施工的技術含量，大膽探索新的經營模式。一年來，企業綜合實力不斷增強，行業品牌和社會信譽日益提升，文化建設再上新的臺階，在“做大、做強、做實、做活、做好、做長”的發展道路上又邁出了堅實的一步。全年共簽訂工程合同17億元，實現營業收入12億元，實現利潤2017萬元，上繳稅金4859萬元，可謂歷史最好成績。
《報告》回顧了2010年企業最大的亮點，一是公司映秀項目部全體將士不辱使命，不負重托，冒著余震、泥石流等巨大的生命危險，以超乎尋常的勇氣和毅力，克服了常人難以想象的困難，高品質、高效率地完成了光榮而艱巨的援建任務，贏得了社會各方的高度贊譽，創造了珍貴的精神財富，書寫了企業發展史上的一個傳奇；二是公司瀝青分公司經受住了亞運前高強度、高負荷的考驗，克服了工期緊迫、任務繁重、資金壓力巨大等許多困難，全年共完成產值4.5億元，同比增長328%，創造了一個生產奇跡；三是地鐵沙河站和天平架站項目在造價偏低，效益很不理想，且又任務艱巨，工期緊，安全壓力巨大的情況下，發揚“齊心協力、頑強拚搏”的團隊精神，以到位的管理和良好的施工技術得到了業主的充分肯定和尊重，實現了讓甲方滿意，讓社會滿意的管理目標。以上幾個亮點都充分體現了公司“勇于奉獻、敢于拚搏”和“能打硬仗，敢打硬仗”的精神氣質，是企業的希望所在。
在對2011年的工作部署中，陳董事長的《報告》指出，新的一年，廣東省建筑工程機械公司要抓住難得的歷史機遇，鞏固優勢，克服短板，加快發展步伐，促進企業全面發展?！秷蟾妗吩O想了企業發展愿景；明確了2011年的經濟技術指標計劃；對我司的經營、安全生產、質量創優、品牌建設、誠信管理、人才隊伍建設等工作進行了布置。特別是對經營工作提出了新的要求，提出要在確保一定經營規模的基礎上，提高經營質量；在確保傳統施工板塊份額的同時，積極開拓相鄰、相關的專業板塊。同時，要以窗口分公司為依托，全力爭取有價值的信息，大力開拓全國市場，加大各類業績的積累。此外，《報告》也特別對項目經理提出了新的要求，指出項目經理作為企業的中堅力量，肩負著企業發展的重任，為企業創造奉獻才是提升自我價值的正道，要傳承企業發展的使命和責任，做一個有擔當的人；要消除浮躁，克制自我功利思想。
二、廣東省建筑工程機械公司副總經理何肇培與麥國文作專題講話
何肇培副總經理的講話深入闡述了廣東省交通系統和廣州市推行的誠信評價體系的內容和重要意義，認真分析了誠信評價體系對于施工企業的重大影響。指出誠信好壞關系到企業的生死存亡，各個項目部、各個分公司要認真學習領會誠信體系的精神和要求，改變“重經營、輕管理”的行為，嚴格對照每個方面和每條要求，切切實實抓好基礎工作，抓好安全生產和文明施工，提高工程質量、服務水平和履約意識，樹立企業品牌，促進我司整個工程項目管理再上新的臺階。
麥國文副總經理的講話主要對我司質量創優相對落后的原因進行了分析，同時對質量創優提出了更高更新的要求。講話指出：質量創優能否提高簡單地講就是“做”與“不做”。公司目前質量創優落后的原因就是不主動，創優意識差，對整個質量管理缺乏清醒的認識；效益不能從犧牲質量中來；工作要做實做細，要注重細節，從小事做起；要實實在在做好創優每一個環節的工作。
三、全體與會人員就陳國亮董事長的《工作報告》以及其他領導的專題講話進行了熱烈地討論
本著高度的責任感和使命感，大家各抒己見，暢所欲言，提出了許多建設性的意見。主要意見：一是要升華企業管理，每個人都要意識到自己身上的責任，要有“只爭朝夕”的緊迫感，機關各職能管理部門要能動地工作，提高對我司指令、各項政策、各個工作的執行力度。目前我司各職能部門工作的主動性、開拓性還不夠，要在工作作風、服務理念等方面都有所提升；二是項目經理，包括所有中層干部要扛起公司的擔子。項目經理作為一個小團隊的領導人，要有擔當，要對工程質量、工期、成本、安全負責，做好每一步的工作，要消除浮躁心理；三是目前公司急功近利的思想還有市場，要有一種奉獻精神。這兩年我司能打大仗、打硬仗，正是因為有一種“不計得失、勇于奉獻、敢于拚搏”的精神在，映秀項目部的精神非常值得學習，要大力推廣艱苦奮斗的精神。在現在物質豐富的年代，不能去掉艱苦樸素的精神，不要追求享受，要在陽光下發財，要遵守規則；四是各個部門和項目部都應參與人才的培養，重視人才的培養，多給人才提供鍛煉的機會和渠道，尤其是建造師的培養要引起重視。
四、廣東省建筑工程機械公司黨委書記吳國強對大會作了全面、深刻的總結。
吳書記總結說，公司本次會議開得很好，達到了認清形勢，明確任務的效果。公司2010年的成績確實喜人，來之不易，除營業收入、承接工程任務、實現利潤等指標再創歷史之最之外，在打造企業精神方面也算是一個歷史之最。對陳國亮董事長的《工作報告》，可用三句話來概括，即“機遇難得，任務繁重，成績顯著”。但是，我們在成績面前千萬不能驕傲自滿，要謹訪歌舞升平，樂極生悲。企業還有很多問題有待解決，管理上還存在著一些薄弱環節，存在著一些不該存在的問題。
2011年形勢不錯，存在很多機遇，但壓力也很大，我們要審時度勢，以集團的大發展戰略為指引，趨利避害，找準著力點。（一）要加強基礎管理，把工作做實做細；（二）要切實加強人才隊伍建設；（三）要不斷創新公司的發展模式，探索公司可持續發展的辦法；（四）要認真做好黨的建設以及廉政建設工作，消除急功近利的思想，樹立正確的價值觀；（五）要重視計劃生育，確保公司的和諧發展。（來源：廣東省建筑工程機械）
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