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恒達鋼結構在轉型升級中尋求突破

作者：建筑鋼結構網    
時間：2011-02-16 15:37:30 [收藏]

    關鍵詞：尋求 突破 升級 轉型
        恒達鋼構成立于1997年，經過十余年的發展，現已發展成為一家集設計、制造、安裝、售后服務為一體，從事輕鋼結構、多高層鋼結構、空間大跨度鋼結構3大建筑體系的專業承建商。

        恒達鋼構作為中國鋼結構產業的先行者與拓新者，參與并見證了中國鋼構產業的迅速崛起，憑借一流設計和精心制造、安裝所締造出的恒久品質，成就中國鋼構品牌典范。

        技術創新推進企業轉型升級的“原動力”

        恒達鋼構以提高自主創新能力為主線，建立企業技術創新組織，凝聚創新力量。制定人才評價標準，提高創新人才待遇，為技術創新提供人才保障。建立創新人才隊伍，建立創新項目庫，實行動態管理；統籌規劃，分步實施，每年制定創新項目計劃；優先開展共性和關鍵技術研究，重點突破后在公司內推廣應用；全面考核創新業績，不斷加大創新激勵力度，明確對課題人員的獎勵辦法。

        改進現有制造、檢驗、試驗設施設備，建成國內最完整、最先進的現代化鋼結構生產線，既為生產提供先進的手段，也為技術創新提供良好的硬件環境。

        發揮主體作用，走產學研相結合的道路。通過產學研結合，與國內外知名專家、高等院校、科研單位建立廣泛聯系，充分利用社會優勢資源，提升公司技術水平。

        技術創新起點高，適用性強。瞄準前沿尖端技術進行創新，是一個厚積薄發的過程，不僅需要前瞻性研究和長時間的積累，而且在選擇發展方向上要把握和防范決策風險。

        把企業文化建設作為技術創新的支撐。技術創新不是孤立的，需要全體員工的共同推進，因此豐富和弘揚企業文化作為技術創新的有力支撐，深化“視質量可靠為生命，以顧客滿意為己任”的質量方針，以掌握市場話語權為出發點，大力推動技術創新。

        調整戰略加大海外市場拓展力度

        恒達鋼構對海外市場的拓展，早在2005年就已開始。當年3月，恒達鋼構首次承接海外工程——新加坡南洋理工大學ONENORTH校區和南洋理工大學校友俱樂部鋼結構項目。首戰告捷后，公司又迅速成立了海外拓展事業部。將目光投向海外，加大海外市場的拓展力度，是實現企業營銷轉型的重要舉措。近兩年，公司海外事業突飛猛進，所承接的海外業務已覆蓋全球的20多個國家和地區，足跡遍布6大洲。

        正在建設中的非盟會議中心鋼結構工程，是近年來中國政府對非實施的最大援助項目之一，建成后將成為非洲地區53個國家的會議場所，是整個非洲地區極有影響力的標志性建筑。恒達鋼構承接了其中的大會議廳、辦公樓、裙房等的鋼結構施工，工程建筑面積約5萬平方米。大會議廳鋼結構由側向和屋面鋼結構系統兩部分組成，屋面鋼結構形式為管桁架加勁的單層網殼，側向和屋面鋼結構系統均支撐在鋼筋混凝土主體結構上。非盟會議中心的建成不僅將成為亞的斯亞貝巴的一座地標建筑物，也將成為中非傳統友誼和戰略友好合作的又一座里程碑。

        造精品工程成就鋼結構品牌典范

        “不求最大，但求最佳”是恒達鋼構一直以來的經營理念。公司始終把打造精品工程作為目標，以先進的專業設備、領先的工藝技術、嚴密的生產加工控制，進行專業化、規模化的鋼結構生產制造。恒達已與萬向、龍工、海天等多家行業龍頭企業多次合作，他們的廠建到哪里，恒達鋼構的工程就做到哪里。由恒達鋼構承建的鋼結構工程，榮獲“中國建筑鋼結構金獎”、“浙江省建筑鋼結構優質工程金剛獎”、“上海市建設工程金屬結構金鋼獎”等各類工程專業獎項30余項。

        今天的競爭已經發展到了品牌的競爭，品牌意味著高附加值、高利潤率、高市場占有率。品牌意味著高質量、高品位，是消費者的首選。最近恒達鋼構又榮獲了“中國鋼結構品牌”稱號，這體現出行業對恒達鋼構的認可。恒達鋼構將繼續秉承“恒久品質樹品牌，達人立已創名牌”的品牌戰略，憑借一流設計和精心制造、安裝所締造出的恒久品質，成就中國鋼構品牌典范。

        引進人才讓企業文化“碰撞”

        轉型升級如果不從內部管理抓起，市場營銷、技術創新的轉型升級都只能是空中樓閣。公司高層清醒地認識到提升內部管理的第一步是從人才入手。從外部引入高端人才擔任重要職務，為公司輸入新鮮的思想觀念和管理理念。“讓員工從純粹的打工者心態轉變為企業的主人。”這是公司推行內部管理變革的又一重要目標。讓員工以高度的責任感參與企業的各項工作，是企業成功轉型的必要條件。因此，公司把變革薪酬體系作為調動員工積極性的一劑良方。公司完成了部分崗位員工的薪酬體系改革，致力于實現3個目標：一是增強薪酬制度的外部競爭力，使員工的薪酬與市場定位相符；二是保證內部公平性，以崗定薪、同崗同酬、能者多酬，以崗位價值和在崗能力來定薪；三是落實以績效定薪酬為主的分配制度，效率優先兼顧公平，根據員工能力、素質和經驗的不同而體現出適當的差別，真正實現恒達的人才留得住、干得好、有信心。

        新的起點希望成為行業的領先者

        2010年9月25日杭州恒達鋼構股份有限公司創立大會召開。創立大會的順利召開，標志著杭州恒達鋼結構實業有限公司整體股份制改造順利完成，標志著恒達鋼構的發展步入一個新的里程碑、一個更高層次的新起點。杭州恒達鋼構股份有限公司已按國家有關法律法規，制定了新的公司章程，形成了由股東大會、董事會、監事會和高級管理層構建的現代股份公司管理架構。杭州恒達鋼構股份有限公司董事長俞建國希望在全體恒達人的共同努力下，把恒達鋼構建設成一家“運作規范、管理科學、資產優良、盈利能力強、經營穩建、增長持續、受人尊敬的公眾公司”，發展成為鋼結構建筑領域的系統集成商，成為中國鋼構行業的領先企業。
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