中國建筑金屬結構協會
建筑鋼結構分會主辦
在通過各種途徑研究比對同行精益管理經驗與心得的過程中，偶然看到的日文版和央視版《成吉思汗》電影中，筆者驚異地發現，鐵木真先生早在800年前對其政府世界的蒙古鐵軍做了類似“蒙古軍隊戰斗力精益提升改造計劃”的行動。讓我們一起來看看鐵木真先生的精益管理的具體做法。
蒙古軍征兵制度：改變15歲男子服役傳統，13-14歲組建“漸丁軍”，作為預備部隊。
蒙古軍后勤補給：改變之前散兵游勇的部族后勤方式，設置“奧魯營制度”，以俘獲軍眷（婦女兒童）負責后勤補給，在作戰特別緊急的時候，上陣參與作戰。
蒙古軍建制：改變部族時代步、騎協同習慣，全部由騎兵組成。軍隊組建十人隊、百人隊、千人隊、萬人隊。千人隊以下將領由下屬軍官士兵民主選舉產生，萬人隊將領由大汗指派的身經百戰的悍將組成。鐵木真制定了萬人隊輕、重騎兵的標準比例為6:4。
蒙古軍口令制度：每個營都有不同的晚口令，用各個千人隊、百人隊營長官的姓名當口令，這樣不但自己人不會混亂和誤會，而且敵人很難知道，因為如果能夠探到數十個百夫長軍官姓名的話，那這情報也做得太21世紀水平了！
蒙古軍情報制度：武裝哨探與行軍哨探相結合，可遠至大軍前兩百公里之遙。一旦發現情報，根據情報的重要程度層層上報直到統軍大帥。因此，蒙古軍幾乎從來沒被伏擊過。
蒙古軍馬改造制度：蒙古馬4歲時全部實施“騸馬術”，使馬身體強壯而又格外馴順，成千上萬匹在一起也能做到寂靜無聲，特別利于發動突然襲擊。“犁鼻術”，將戰馬鼻孔中間挖空，使戰馬呼吸通暢，加大了馬的肺活量。這些對戰馬的革新改造，使周邊國家的戰馬不能與之匹敵而敗下陣來。
蒙古軍功城兵器：拋石機。在與西域（今新疆）國家作戰中俘獲該設備后，鐵木真兵工人員做了改進，形成“遠程”射擊武器，并標準化為“50斤”、“200斤”、“500斤”三種機型。
蒙古軍動員集結制度：軍設“八魯營”、“怯薛軍”、“重裝營”、“輕裝營”，邊境設要塞，平民中設類似現代武裝部的“武衛”機構，這些方式的實施，確實是國家動員的標準了。
看了鐵木真同志對蒙古鐵騎精益改造的行動，我們自然而然會想到我們的精益管理推進工作。在精益黑帶大事高曉偉總監的具體運籌與執行總裁蘇鴻先生的指導下，精益管理的初步成果已經在集團首塊精益試驗田香河鋼結構工廠生根發芽。但經我們與中國建筑金屬結構協會、中國鋼結構協會、北京市鋼結構協會及相關省市鋼結構協會溝通過程中發現，鋼結構行業中已經有眾多先知先覺者先于我們啟動或完成或在更早時間內開展了精益管理相關模塊或全流程系統性的精益實踐。
浙江精工鋼構，在其董事長方朝陽的高度重視下精益管理工作已早于2007年初即深入開展，其內部刊物2007年版的《精工鋼構報》上，每期必有的《精益管理》專版詳細向我們展示了這個行業巨頭企業在營銷、設計、制造、施工、宏觀管理等多角度的持續改進與思路、方法。
山東萬事達集團，在其董事長魏龍柱牽頭組織的精益管理工作中最重要的一個模塊TPM-5S活動于2008年在其博興工廠展開，在臺灣燁輝鋼鐵呂明宏協理的輔導下，歷經5年，TPM-5S活動已取得了較好的成果，目前仍在持續推進之中。
沈陽龍士達集團，其董事長陳鵬飛直接參與引進上海睿卓企業管理顧問有限公司，在2010年12月引入6S精益管理。20年，其精益管理相關模塊在其鋼結構、起重機械、新型板材、彩板四大領域深入開展。
慶達西寧波鋼結構制造有限公司，土耳其著名跨國集團ENKA在華企業，以壓力容器、儲罐、塔架、管道制造等項目建安為核心業務。傳承了其母公司的優良傳統，其入華籌備階段招聘的首批人中，精益管理經理是先于其他序列成員先期招聘的。
中國建筑五局三公司，這個偏居長沙的老國企卻在傳統的國企中國建筑系列企業中開風氣之先，在其總承包、鋼結構、公司總部各管理模塊中大刀闊斧地開展了基于標準化的精益管理實踐，開啟了國企精益管理工作的嶄新一頁。
中國南車南京浦鎮車輛公司，這家有著120年鋼結構制造歷史、傳統更為堅硬，客戶局限于城市地鐵、中國鐵路各路局的專業企業，自2006年以來，歷經7年精益管理的洗禮，產品質量持續提升，市場競爭力贏得了客戶的高度青睞。
孔老先生在2000年前即告訴我們：逝者如斯乎，不舍晝夜。有這些鋼結構同行甚至800年前的世界軍事統帥成吉思汗的實踐，與歷經失敗、彷徨、內心煎熬后的心得體會，相信集團精益管理推進工作將集成前者、繼往開來，進展得更為順利！讓我們一起參與！一同期待！ 代秦（多維聯合集團）
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