全面推進企業(yè)綜合運營計劃實施 嚴(yán)把多控 創(chuàng)新未來
寫在錦城鋼構(gòu)全面推進企業(yè)綜合運營計劃之際
日前，作為山東省鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域代表性企業(yè)的山東錦城鋼結(jié)構(gòu)有限責(zé)任公司依據(jù)中南集團年度戰(zhàn)略規(guī)劃及建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團集團陶董、候總在月講評會議上的重要講話指示，以圍繞鋼結(jié)構(gòu)公司“繼續(xù)深度挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ掷m(xù)增強企業(yè)核心競爭力，不斷提升企業(yè)品牌影響力”為核心內(nèi)容，以全面推進企業(yè)綜合運營計劃為具體手段，立足新起點，謀求新跨越，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律塑造企業(yè)核心價值觀，使企業(yè)在理念、制度、文化層面煥發(fā)出新的活力與蓬勃生機。
抓住發(fā)展機遇，推進綜合運營。當(dāng)前，我國建筑業(yè)進入全球化、產(chǎn)業(yè)化、集約化、市場化的全面發(fā)展期，傳統(tǒng)市場秩序和利益格局正在發(fā)生根本性變化，行業(yè)資源的重組整合正在向縱深推進。因此在這種大變革、大轉(zhuǎn)折、大發(fā)展的宏觀背景下，深化企業(yè)服務(wù)職能，推進企業(yè)綜合運營落到實處，將是企業(yè)實現(xiàn)飛速發(fā)展的新契機和殺手锏。
全面推行企業(yè)綜合運營計劃，實現(xiàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。通過全面施行企業(yè)綜合運營計劃，使廣大干部職工進一步明確目標(biāo)、解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強化危機意識、競爭意識和責(zé)任意識，順應(yīng)社會經(jīng)濟和建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展趨勢，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律塑造企業(yè)核心競爭力、價值觀的有效實現(xiàn)，以直觀數(shù)據(jù)反映實際生產(chǎn)，以數(shù)據(jù)差距為整改指向，不斷增進企業(yè)執(zhí)行力的高效迅捷，為企業(yè)快速發(fā)展構(gòu)建劈風(fēng)斬浪的領(lǐng)頭戰(zhàn)艦。
立足企業(yè)綜合運營計劃，深化精細(xì)管理，不斷推進企業(yè)管理等級升級。通過企業(yè)綜合運營計劃的開展實施，將全年戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)進行分解落實，以月度考評為階段檢驗方式，將企業(yè)各個條線任務(wù)進行精細(xì)化分解，將各項指標(biāo)進行再次明確，為企業(yè)順利實現(xiàn)年度戰(zhàn)略規(guī)劃提供科學(xué)有效的保障。
整個綜合運營計劃將涵蓋經(jīng)營目標(biāo)、人力資源、財務(wù)管理、法務(wù)管理、企劃管理、管理轉(zhuǎn)型與提升、經(jīng)營管理、預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量技術(shù)、物資管理等12個大項類型和總計87個任務(wù)計劃進行分項考評。將全年計劃指標(biāo)進行分解落實，以月度計劃為單位對各條線進行考核，對月度計劃完成不到位的條線進行分析、整改，并將未完成任務(wù)累計分解到后續(xù)月綜合運營計劃考評中，以持續(xù)推進的形式對綜合運營計劃進行閉環(huán)管理，不斷推進企業(yè)管理等級升級。
以綜合運營計劃為中心，多措并行，推進企業(yè)各條線不斷推陳創(chuàng)新。綜合運營計劃為企業(yè)各條線呈現(xiàn)了明確的目標(biāo)和要求，為各條線下一步工作指明了方向；同時鋼結(jié)構(gòu)公司積極協(xié)調(diào)各方資源，圍繞一個中心多部門協(xié)同合作開展工作。此項舉措既保證了各條線的目標(biāo)達成，又形成了緊密的交流合作體系，為各部門面對新問題創(chuàng)新新思路、提出新辦法創(chuàng)造了良好的協(xié)同氛圍，有效化解了部門墻帶來的負(fù)面影響，為企業(yè)規(guī)模擴張后的高效管理做足了準(zhǔn)備。
2012年已經(jīng)過半，面對下半年緊張、繁重的各項目標(biāo)任務(wù)，錦城鋼構(gòu)將繼續(xù)圍繞在集團公司周圍，以“以行動實現(xiàn)自我，用奉獻創(chuàng)造價值，把不可能變?yōu)楝F(xiàn)實”為行動指導(dǎo)，努力實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力和品牌影響力的跨越提升，為順利實現(xiàn)企業(yè)年度指標(biāo)繼續(xù)奮發(fā)前行。
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