中國建筑金屬結構協會
建筑鋼結構分會主辦
生產會要務實開 立足于工作落實
會議進行中，魏華不時打斷各項目部的匯報，對相關問題進行深入詢問和剖析。針對部分項目部的PPT匯報存在格式混亂、內容空泛、制作粗糙的問題，魏華明確要求，生產會應該是一個讓每個職能部門、工廠以及項目部充分暴露問題，達到提出問題、分析問題、解決問題的務實會。如果只是純粹的召開會議，問題沒有得到徹底解決，務必影響整個生產經營管理。生產會一定要把重點、難點問題進行上會解決；要抓住核心，核心就是當月完成、未完成的工作量，未完成的原因、受限于哪些環境和條件，改進的途徑、措施，保障的方法，需要哪些部門協調解決以及下個月的計劃。特別是針對已經影響公司發展的問題要開專題會，落實關鍵問題。
魏華指出，從匯報情況看，各基層單位水平參差不齊，我們進行對標管理，首先就是各基層單位要盡快趨同，走到同一水平線上，達到統一標準、統一要求、統一效果。公司現在要把條件成熟的項目部轉成直管部，目的就是要讓項目部清楚認識到大鋼構的發展，首要的就是打造基層的力量、構建基層的實力，實現基層發展閉合，把整個基層組織體系盡快接軌到公司同步發展上。
生產走不出來 一切都走不出來
“現在，公司自營項目都沒有辦法確保，制作加工沒有辦法完成，如果現在都不能完成，大鋼構以后如何發展？發展的方向在哪里？藍圖在哪里？現在總廠一個月3500多噸，華邦2000多噸，一年7萬多噸，到明年的10萬噸，今后的30萬噸……我們的機器設備、人員組織在哪里？”針對會上嚴重暴露的問題，魏華一連串的反問擲地有聲。對公司現階段工作的深入思考，對公司發展形勢的準確把脈，引起參會人員的深思。
當前，集團公司堅定不移地推進“兩個工作重心的轉移”，一是工作重點轉移到保障房建設工作上來；二是工作重心由經營為中心向生產為中心轉移。魏華說：“生產管理對于公司也是迫在眉睫需要解決的問題，這是大鋼構發展的需要，是建工鋼構打造西南第一、國內一流、國際知名企業的需要，如果生產走不出來，一切都走不出來。要堅定不移地推進由經營項目向經營資源的轉變，真正跳出傳統、單一的經營格局，提升經營層次，加大加強項目管控水平。”
思路決定出路。公司現在要解決的短板問題就是思想問題。必須要有超前意識，把整個鋼構的發展做好節點規劃，按不同階段的目標配人、配物、配設備。我們一旦合同簽訂，就要服務好業主，所有承諾必須履行兌現，保質量、保工期、保安全、保進度，這是我們義不容辭的責任。現在，我們工作的重心就是要轉移到加工制作上來。兩個廠要并肩作戰，拿出一個可行性方案，必須確保生產，讓業主滿意、讓業主放心。生產就是經營，生產就是效益，把生產管理工作搞好就是最大的經營。生產的計劃性非常重要。鋼構以技術為中心、為核心，以技術工人為主要操作團隊，對于人才需求，我們要培養還是引進？要有個系統性的支撐，要有落腳點，浮在面上的工作一切都是空談。
對于質量安全工作，魏華強調，質量是企業的根基，是生命線，是發展之本。我們目前處于從低端走向中端、高端市場過度的發展階段，質量問題一定要萬無一失，一定要以高度的責任心來達到目標的實現，實現資本的原始積累，要前瞻性地謀劃高端人才的引進、輻射、構架，以及實現高端發展的各項管控措施。安全一定不能留死角，一旦發生了事故，名利雙失。一是要加強對項目安全的可控，項目前期的策劃、預防、預案工作。二是要加大安全教育、培訓，安全管控、防范的力度。三是要加大人才引進的力度，要定崗定職定責。保障鋼構的發展，質量安全人員的需求要進行總體策劃和實施，人才工作要盡快閉合。
成本管理三步走 及時兌現顯價值
對于成本管理，魏華提出分三步走的要求。一是對于在建項目。他提出，這是一個系統性的工程，要有系統性的管理、步驟、安排和落實。在建項目不能出現任何問題，財務管理有待提高，要盡快閉合，實現收支兩同步，盈虧全反映，盡快走到集團整個管控要求上來。二是對于已竣工未結算的項目。財務部要盡快關門結算，實現資金的回籠，結算問題至關重要，是成本的一個方面，是重中之重的工作。結算的好與壞，直接關乎企業的發展。有些項目遲遲未結算，一定要分析原因，要加以總結、分析、落實和計劃。三是對于已竣工結算的項目。要實現兩個月必須關門。結算完成后立即兌現，讓職工放心、有信心，讓每個員工都能看到兌現給員工帶來的價值。
對于信息化管理、對于維穩工作，魏華也提出了明確要求……
王賓在講話中指出，目前公司正在進行一系列管控模式的調整，所有的舉措，都是為公司實現跨越發展提供生生不息的動力，將公司實現科學發展的藍圖一步步變為現實。各基層單位要統一思想，提高認識，形成共識，要化解認識上的偏見，消除認識上的雜音，宣傳好、貫徹好公司的要求，做好引導工作。
6個小時，記者置身現場，感受至深。這是一次生產協調會，更是一次統一思想和提高認識的會議，是一次振奮精神、求真務實的會議。
魏華在講話中最后強調，鋼構的發展需要大家獻計獻策、出謀劃策；鋼構的管控節點要明晰、思路要健全。各級領導擔負的是一種責任，是對員工、對企業負責的擔當。每個人都要把推動鋼構發展作為己任，為鋼構發展貢獻自己的力量。
閔樹林 報道 蔡艷麗 發布
： 