“以設計拉動經營從低端走向中高端發展之路，以基礎調整四大舉措夯實發展根基……”一個新的發展思路，一連串新的發展舉措，將助推鋼構“航母”遠航。
隨著各項基礎設施逐步完善，鋼構面臨新的發展階段，而如何突破發展“瓶頸”、越過發展“陡坡”，實現西南第一、國內一流、國際知名的現代化大型鋼構企業的奮斗目標，新一屆領導班子身上的擔子，壓得更加沉甸甸。
8月15日，上午第四項目部同德廣場施工現場，下午楊林總廠，晚上嵩明錦繡蘭苑廉租房項目部……，這是魏華董事長到任第一天的行程。自此，剛上任的公司董事長魏華開始對公司各廠、項目部進行了近一個多月的基層調研。
8月16日，第八項目部貴州紅果工業園區項目；
8月17日，第三項目部云鋁澤鑫項目；
8月21日，上午華邦分廠，下午第六項目部建工新城發展大廈項目；
8月22日，新南亞風情園項目部；
9月5日，第五項目部建水涌鑫、源鑫項目，蒙自潤鑫項目；
……
調研期間，魏華聽取了各基層單位負責人的工作匯報，深入到各廠車間和各項目部施工現場了解車間運行情況和項目施工情況，并與各項目部職工進行交流。結合企業目標定位，向大家介紹了公司發展思路，以及下一步各廠、項目部的定位和發展目標。重點就打造企業核心競爭力、轉變經營方式等方面進行了深度剖析。
四大思路搞活全盤
打造核心技術 突破發展瓶頸
“在鋼構行業，離開技術，一切管理都是空談。切實做強技術，以設計拉動經營，要迅速走出一條從低端到中端，再到高端的發展之路。”
在楊林總廠和華邦分廠，針對目前存在的技術問題，魏華指出，技術是企業的看家本領，要切實把技術提升作為企業發展的核心競爭力來抓，必須強調技術的中心和基礎地位，必須在制作安裝工藝、施工方法、設計方法等各方面取得突破。一是引進鋼結構技術高端人才，盡快著手鋼結構設計能力的提升，擴大推廣鋼結構的應用，以高端技術引領高端市場的運作。二是建立技術人才培養機制，加強與培訓機構的合作，為技術人才培養輸入有效資源，同時盡一切可能為技術人才創造外出培訓學習機會，盡快縮短與國內鋼結構技術領先企業之間的差距。通過引進和培養兩條路子，做好人才和技術儲備，打造技術核心競爭力，切實解決始終影響大鋼構發展的“瓶頸”問題。
經營項目向經營資源轉變 形成良性發展格局
“沒有經營就沒辦法談發展、談管理，經營是龍頭，項目部要跳出等、靠、要的老模式，盡快將經營戰略融入項目管理中，推動經營項目向經營資源轉變。”
調研中，魏華對各項目提出明確要求，一是調整思想、轉變觀念。要充分認識到良好的項目施工管理就是最大的經營，切實保證質量、安全、工期，贏得業主的認可，增加品牌附加值，從而逐步擴大市場份額。二是強化項目“造血”功能，把經營思想帶入項目，用質量去塑品牌，用品牌贏市場，用市場獲項目，并精心經營項目，用一個個項目來贏得一片片市場，形成良性的生存發展格局。三是明確項目“板塊”定位，合理利用各項目部現有或潛在的優勢經營資源，對各自優勢區域內的市場進行跟蹤運作。
打好競爭主動戰 實現利潤最大化
“要主動融入市場、把握市場、挖掘市場，用市場價格、份額來衡量自身，從而形成市場競爭力。”
在對公司各廠的調研中，魏華指出，要用市場行為衡量自身，知己知彼方能百戰不殆，充分把握市場信息，主動參與市場競爭，在市場夾縫中尋找出路，搶占市場份額。首先要充分發揮產能，各廠要大力引進人才、完善設備、提高效率，三駕并驅解決產量不足的問題，在實現滿足自身需求的同時，還要有對外拓展的能力。其次要認真分析研究競爭對手，充分發揮優勢形成競爭力，達到“別人做不了而我能做，做了還要有利潤”的目的。最后，要找到盈虧平衡點，虧廠保項目或虧項目保廠都是不合理的發展方式，要在與市場同步中找到自身的優勢，實現利潤的最大化。
營造“陽光”發展環境 共享發展成果
“領導干部要有責任意識，要讓職工看到希望，要實現陽光化生活、陽光化工作、陽光化分配，讓職工共享企業發展的成果。”
在調研中，魏華認真詢問了各廠、項目部職工的工作生活情況，并明確要求，營造良好的人文環境，既要做好職工飲食、住宿等后勤保障工作，也要注重對人才的梯次培養，為職工創造公平合理的發展空間，暢通青年職工成長成才通道，同時要進一步健全激勵約束機制，充分調動職工的積極性、主動性和創造性。
四大舉措卯足后勁
馬不停蹄的調研過程中，每到一處，除了向大家介紹公司準確的發展定位，明晰的戰略思路，魏華還強調，思路決定出路，但思路必須要用舉措來實現，才能達到目的，針對公司目前形勢，必須用“四大舉措”為公司發展卯足后勁，奠定發展根基。
打造直管項目部 實現復合型轉變
打造直管項目部模式，逐步配齊主任經濟師、主任工程師、主辦會計人員，形成三級管理、兩級核算的良性運行機制，做大做強項目部，為公司快速發展奠定基礎。形成直管項目部管理下各項目的統一運行、統一管控、統一施工和統一核算，實現由目前單純的項目施工管理向經營施工管理復合型轉變。
工廠管理集成化 資源整合共享化
要逐步恢復曲靖分廠運營，為立足滇東北市場，向廣西、貴州兩省輻射奠定基礎。在充分發揮各廠地域、資源優勢的同時，實現各廠的集成化管理，整合共享人才、管理資源，扭轉目前“各吹各打”而無法形成合力的弊病，用市場行為衡量產能、質量、成本，切實提高市場競爭力。
強化職能部門管控 發揮核心戰略職能
職能部門要由“一手包辦”式的做法向指導、監督、調控的方式轉變，在保持基層單位運營活力的同時強化管控力度，充分掌握各基層單位運營信息，對各廠及各項目部成本、安全，質量、進度等要能及時進行管控，發揮公司最核心的戰略管控職能。
堅持“走出去” 拓展“兩外”市場
要強化“走出去”戰略，突破省內鋼結構市場狹小而制約發展的“瓶頸”，要本著重品牌、守信譽，講感情、做服務的經營原則，立足現有項目爭取二次經營，大力拓展省外、國外“兩外”市場，以更加開放的心態加強與業內其它企業的合作，加強優勢互補，實現合作共贏。
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