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 ①精品。這是企業的核心競爭力的基礎。把握好產品質量精品特性，處理好質量精品與零缺陷之間關系，建立確保質量精品形成體系，為形成核心競爭力和創造品牌奠定基礎。

 ②精密。凡是有分工協作和前后工序關系的部門與環節，其配合與協作需要精密；與企業生存發展的環境適宜性要精密；與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系要精密。

 ③精干。機構小、人員少、效率高。

 ④精簡。工作流程無冗余，把握關鍵控制點。

 ⑤精確。各種信息保證精練、準確，不得提供假、大、空的信息。

 ⑥精通。員工精通業務，全力提高職工學習技術的興趣，要求職工工作深入，不浮躁。精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。

 ⑦細分。工序細分。

 ⑧細化。細化市場與客戶，全面把握市場變化和客戶需求，保持企業的發展戰略和產品定位的準確。細化企業組織結構中的職能和崗位，企業管理體系健全，責、權、利明確、到位。細化每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。細化企業管理制度的編制、實施、檢查、激勵等程序、環節，做到制度到位。

 ⑨細心。企業各項管理制度的編制、實施、控制認真，做到制度到位，職工只有細心才能做到。

 生產上要“精耕細作”，充分利用資源，合理調整生產，提高質量，降低物耗、能耗，實現安全生產；

經營上要“精打細算”，要眼盯著市場，從市場需要出發，組織生產經營，關注市場價格走向，降低生產成本，采購貸比三家，追求效益最大化；

管理上要“精雕細刻”，充分調動人的積極因素，運用現代管理手段和方法，把定額管理、成本管理、資金管理、技術管理、設備管理、安全管理等搞細搞實；技術上要“精益求精”，要強化科學技術是第一生產力的觀念，重視科技創新和技術改造，大力推廣新技術、新工藝新材料、新設備，加大科技投入，加快使科技成果轉化為現實生產力增強企業發展后勁。

 精細化首先是一種意識,是一種理念,是一種認真的態度,是一種精益求精的文化("精細文化")。精細化是相對的,也是動態的,今天精細化了,并不代表明天就不需要精細化了。精細化永無止境,追求卓越。其次,精細化應該是在現有規范化的程序、環節、部位上的行為或狀態等向更精準和細致的方向發展,精細化后形成的標準或規定又成為更高層次的規范,也就是說精細化和規范化是相輔相成、互為基礎、循環遞進式發展或形成的。