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      隨著鋼結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)到現(xiàn)在廣泛的住宅體系使用鋼結(jié)構(gòu)工程，在我國(guó)的發(fā)展當(dāng)中，雖然鋼結(jié)構(gòu)的造價(jià)比較的昂貴，但是面對(duì)市場(chǎng)中的企業(yè)來說，一些陳舊的觀點(diǎn)需要改變。
　　進(jìn)入門檻低、科技含量不高、利潤(rùn)可觀，這些因素促使鋼構(gòu)行業(yè)不斷有新的廠家進(jìn)入，致使鋼構(gòu)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一場(chǎng)沒有硝煙的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)正在全國(guó)范圍內(nèi)展開。迎頭而上，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；還是沾沾自喜、滿足現(xiàn)狀，鋼結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)是個(gè)必須直接面對(duì)的問題。然而，擺在鋼構(gòu)企業(yè)決策者面前一個(gè)更為迫切的問題是：企業(yè)要不要長(zhǎng)期生存發(fā)展下去？因從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，不可能存在所謂的'滿足現(xiàn)狀'，市場(chǎng)蛋糕盡管會(huì)繼續(xù)增大，但終究不會(huì)無限制增長(zhǎng)下去，加之國(guó)家宏觀調(diào)控的深遠(yuǎn)影響，外資公司的大舉介入，同時(shí)別人搶奪的勢(shì)頭越來越猛、力量越來越強(qiáng)，滿足現(xiàn)狀的結(jié)果只能是自己擁有的市場(chǎng)蛋糕越來越小，直至最后不能維系企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)--倒閉。
　　其實(shí)，真心想失去發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)決策者是很少的，絕大多數(shù)企業(yè)決策者還是希望自己的企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，走一條可持續(xù)的發(fā)展之路。但是，希望不等于現(xiàn)實(shí)，而且往往與現(xiàn)實(shí)有很大的差距。這些差距主要來自于企業(yè)決策者的自身思想觀念，并體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。因此，直面鋼構(gòu)市場(chǎng)群雄并起的現(xiàn)狀，企業(yè)決策者若想自己的企業(yè)能夠長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，就必須首先解放陳舊的思想，轉(zhuǎn)變不合時(shí)宜的觀念，給自己進(jìn)行一次必要的全面的'洗腦'，以適應(yīng)風(fēng)云變幻的中國(guó)鋼構(gòu)市場(chǎng)，全面增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　轉(zhuǎn)變用人觀念：經(jīng)營(yíng)人才，雙贏為本
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本動(dòng)力是人。人力資源是一個(gè)企業(yè)最重要的資源，而不是資金、技術(shù)或者機(jī)器設(shè)備。企業(yè)營(yíng)銷需要營(yíng)銷精英，管理需要管理專家，投入資金需要投入資金高手，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要與之匹配的人才，否則企業(yè)只能是一個(gè)空殼，無力抵抗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)風(fēng)雨雨。民營(yíng)鋼構(gòu)企業(yè)決策者必須意識(shí)到這一點(diǎn)，并從根本上和實(shí)際行動(dòng)上來重視人力資源。具體說來，主要應(yīng)轉(zhuǎn)變以下用人觀念。
　　第一，'人才到處有，花錢就能來'的觀念。許多民營(yíng)企業(yè)決策者認(rèn)為，只要有錢就可以隨時(shí)隨地的在人才市場(chǎng)上招聘到企業(yè)發(fā)展所需的人才，結(jié)果造成對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才不夠重視，甚至人才流失也不覺事態(tài)嚴(yán)重或可惜的情況。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)發(fā)展所需的人才都有其特殊性，'千金易得，一將難求'，企業(yè)要想找到與自己發(fā)展相適應(yīng)、忠誠(chéng)度高的人才實(shí)際上是十分困難的，盡管每天都有大量的人在找工作。而且，一個(gè)不容忽視的客觀事實(shí)是，目前中國(guó)的人口過剩，但是人才從來沒有過剩，而是十分缺乏，許多企業(yè)都很難.（互聯(lián)網(wǎng)）